GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦 (日本語) 単行本 – 2017/6/13
産業研究, 製造・加工, ビジネスとIT, 中田 敦
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- タイトル: GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦 (日本語) 単行本 – 2017/6/13 de 中田 敦
- ISBN: 978-4822255114
- ファイル名: ge-巨人の復活-シリコンバレー式-デジタル製造業-への挑戦-日本語-単行本-2017-6-13.pdf
- 発売日: 2017/6/13
- ページ数: 232ページ ページ
- 出版社: 中田 敦
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ファイルサイズ : 25.22 MB
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GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦 (日本語) 単行本 – 2017/6/13 - 脱・ウェルチの経営改革を徹底取材! 世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)は金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。 これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げたコングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきたGEの挫折の象徴だ。 現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。 社員30万人の巨大企業でありながら、グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、 「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。 <事業> 金融中心から、「デジタル製造業」へ <製品> 産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大 <開発> 縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ 失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ 製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ <人事制度> 「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ <成長戦略> M&Aとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ
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